12.11.2024, 2016 Zeichen
Agrana leitet die neue Konzernstrategie Agrana Next Level ein, deren Kernelement die Transformation der Agrana-Gruppe in eine verschlankte strategische Holding mit zwei strategischen Geschäftsbereichen „Agricultural Commodities & Specialities“ sowie „Food & Beverage Solutions“ ist. Diese Neuordnung soll m Konzern eine gezielte Bündelung von Kompetenzen und die verstärkte Nutzung vorhandener Synergiepotenziale ermöglichen, sowohl markt- wie kostenseitig, so das Unternehmen. Das daraus resultierende jährliche Einsparpotenzial, das ab dem Geschäftsjahr 2027|28 vollständig wirksam sein wird, wird seitens Agrana mit rund 80 bis 100 Mio. Euro beziffert. Agrana-CEO Stephan Büttner: „Agrana Next Level ist unser Navigationssystem durch eine Vielzahl von Herausforderungen, die unsere Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten und Eigentümer gleichermaßen betrifft. Die Transformation unseres Unternehmens soll unsere Organisation zukünftig schlagkräftiger und agiler machen. Wir wollen damit nicht nur auf die aktuellen Herausforderungen reagieren, sondern unsere Zukunft proaktiv gestalten. Die Rea- lisierung der kosten- und marktseitigen Synergien wird unsere Ertragskraft stärken und unse- ren Spielraum für zukünftiges profitables Wachstum erhöhen. Mit der konsequenten Umsetzung unserer Portfoliostrategie und dem Fokus auf Innovation werden wir Agrana in eine erfolgreiche Zukunft führen. “
Neben der strukturellen Transformation bleibt Nachhaltigkeit zentraler Bestandteil der Strategie. "Wir halten unseren Kurs, Netto-Null-Emissionen (Scope 1+2) bis 2040 zu erreichen; bis spätestens 2050 auch in Scope 3. Diese Verpflichtung ist nicht nur Teil unserer gesellschaftlichen Verantwortung, sondern auch eine strategische Notwendigkeit, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Bis 2040 investieren wir mehr als 600 Mio. Euro in nachhaltige Technologien und Energieeffizienz, um sicherzustellen, dass Agrana den An- forderungen des Pariser Klimaschutzabkommens gerecht wird,“ betont CEO Büttner.
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