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Performance Check Austria: AMAG (Daniel Koinegg)

10.02.2015, 2449 Zeichen

Im dieswöchigen Performance-Check ist – nachdem ich die Andritz bereits vorige Woche behandelt habe – die AMAG dran, ein österreichischer Aluminiumkonzern. Der heutige Beitrag und die bereitgestellten Zahlen gestalten sich etwas kürzer, da das Unternehmen erst im April 2011 an die Börse gekommen ist. Auf die Einbeziehung irgendwelcher pro-forma-Zahlen habe ich verzichtet. Die Zahlen verfügen aufgrund der Kürze des betrachtbaren Zeitraumes natürlich noch über keine wirkliche Aussagekraft.

Wie gehabt soll vorerst lediglich die Darstellung der Zahlen, möglichst ohne subjektive Wertung, erfolgen. Alle Leser, die mit den Motiven des performance checks noch nicht vertraut sind, können diese im Einleitungsartikel nachlesen.

Entwicklung Buchwert je Aktie

  Buchwert
(MEUR)		 Aktienzahl
(Tsd.)		 BW je
Aktie		 Divi Gewinn
je Aktie
2011 543 35.264 15.40 0 2.5
2012 544 35.264 15.43 1.5 2.02
2013 584 35.264 16.56 0.6 1.59
Sep-14 599 35.264 16.99 0.6 1.27
           
Summe       2.7 7.38
Wertzuwachs     1.59    
Einbehalten     4.68    
Differenz     -3.09    

Entwicklung Ertragslage

Hier musste ich die Darstellung auf mehrere Tabellen splitten, da das Unternehmen freundlicherweise bereits nach kürzester Zeit in der GuV-Darstellung vom Gesamtkostenverfahren auf das Umsatzkostenverfahren umgestellt hat. Soviel zum Anspruch der „comparability“, der von den IFRS erhoben wird…

  Gesamt-
Leistung
(MEUR)		 Material-
kosten		 Personal-kosten   Sonstige betr.
Aufw.		 Gewinn
(MEUR)		  
2011 828 531 99 46 59 86  
2012 830 536 102 51 57 71  
               
               
  Umsatz Umsatz-
kosten		 Vertrieb Verwaltung F&E sonstiger
Aufwand		 Gewinn
2013 786 657 36 17 8 3 56
Sep-14 607 514 27 15 6 5 45
  Marge
(in %)		 Material-
kosten-
quote		 Personal-
kosten-
Quote
  1. Quote
 Sonst.
Betr.
Aufw.
Quote		  
2011 10.39% 64.13% 11.96% 5.56% 7.13%  
2012 8.55% 64.58% 12.29% 6.14% 6.87%  
             
  Marge Umsatz-
kosten-
quote		 Vertriebs-
kosten-
quote		 Verw.-
kosten-
quote		 F&E
quote		 sonstige
Aufwands-
quote
2013 7.12% 83.59% 4.58% 2.16% 1.02% 0.38%
Sep-14 7.41% 84.68% 4.45% 2.47% 0.99% 0.82%

Entwicklung Verschuldung

  Konzern-EK Finanzschulden Cash und
Wertpapiere		 Gearing
2011 543 74 61 2.39%
2012 544 110 85 4.60%
2013 584 130 79 8.73%
Sep-14 599 140 56 14.02%
  Konzern-EK Bilanzsumme EK-Quote
2011 543 876 61.99%
2012 544 880 61.82%
2013 584 933 62.59%
Sep-14 599 991 60.44%

Entwicklung Cashflow-Statement

  lfd. CF Netto-
Investitionen		 Free
Cashflow		 AfA Zahlungen für
Akquisitionen
2011 105 44 61 46 0
2012 117 77 40 51 0
2013 122 126 -4 50 0
Sep-14 80 95 -15 40 0

Entwicklung der Rentabilitätskennzahlen

  Gewinn Zinsen EK Bilanz-
summe		 ROE ROA
2011 86 5 543 876 15.84% 10.39%
2012 71 4 544 880 13.05% 8.52%
2013 56 4 584 933 9.59% 6.43%

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(10.02.2015)

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Christian Drastil: Wiener Börse Plausch

kapitalmarkt-stimme.at daily voice 11/365: Börsechef Christoph Boschan nennt die Investmentstory für österreichische Aktien




Amag
Akt. Indikation:  23.90 / 24.60
Uhrzeit:  13:02:03
Veränderung zu letztem SK:  -0.61%
Letzter SK:  24.40 ( -0.41%)



 

Bildnachweis

1. Amag gibt die Unterzeichnung eines mehrjährigen Großauftrags im dreistelligen US-Dollar-Millionenbereich über die Lieferung von Aluminiumplatten und -blechen mit Boeing Commercial Airplanes bekannt. M   >> Öffnen auf photaq.com

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Austria Technologie & Systemtechnik AG (AT&S) ist europäischer Marktführer und weltweit einer der führenden Hersteller von Leiterplatten und IC-Substraten. Mit 9.526 Mitarbeitern entwickelt und produziert AT&S an sechs Produktionsstandorten in Österreich, Indien, China und Korea und ist mit einem Vertriebsnetzwerk in Europa, Asien und Nordamerika präsent. (Stand 06/17)

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    Autor: Daniel Koinegg

    10.02.2015, 2449 Zeichen

    Im dieswöchigen Performance-Check ist – nachdem ich die Andritz bereits vorige Woche behandelt habe – die AMAG dran, ein österreichischer Aluminiumkonzern. Der heutige Beitrag und die bereitgestellten Zahlen gestalten sich etwas kürzer, da das Unternehmen erst im April 2011 an die Börse gekommen ist. Auf die Einbeziehung irgendwelcher pro-forma-Zahlen habe ich verzichtet. Die Zahlen verfügen aufgrund der Kürze des betrachtbaren Zeitraumes natürlich noch über keine wirkliche Aussagekraft.

    Wie gehabt soll vorerst lediglich die Darstellung der Zahlen, möglichst ohne subjektive Wertung, erfolgen. Alle Leser, die mit den Motiven des performance checks noch nicht vertraut sind, können diese im Einleitungsartikel nachlesen.

    Entwicklung Buchwert je Aktie

      Buchwert
    (MEUR)    		 Aktienzahl
    (Tsd.)    		 BW je
    Aktie    		 Divi Gewinn
    je Aktie
    2011 543 35.264 15.40 0 2.5
    2012 544 35.264 15.43 1.5 2.02
    2013 584 35.264 16.56 0.6 1.59
    Sep-14 599 35.264 16.99 0.6 1.27
               
    Summe       2.7 7.38
    Wertzuwachs     1.59    
    Einbehalten     4.68    
    Differenz     -3.09    

    Entwicklung Ertragslage

    Hier musste ich die Darstellung auf mehrere Tabellen splitten, da das Unternehmen freundlicherweise bereits nach kürzester Zeit in der GuV-Darstellung vom Gesamtkostenverfahren auf das Umsatzkostenverfahren umgestellt hat. Soviel zum Anspruch der „comparability“, der von den IFRS erhoben wird…

      Gesamt-
    Leistung
    (MEUR)    		 Material-
    kosten    		 Personal-kosten   Sonstige betr.
    Aufw.    		 Gewinn
    (MEUR)    		  
    2011 828 531 99 46 59 86  
    2012 830 536 102 51 57 71  
                   
                   
      Umsatz Umsatz-
    kosten    		 Vertrieb Verwaltung F&E sonstiger
    Aufwand    		 Gewinn
    2013 786 657 36 17 8 3 56
    Sep-14 607 514 27 15 6 5 45
      Marge
    (in %)    		 Material-
    kosten-
    quote    		 Personal-
    kosten-
    Quote
    1. Quote
    		 Sonst.
    Betr.
    Aufw.
    Quote    		  
    2011 10.39% 64.13% 11.96% 5.56% 7.13%  
    2012 8.55% 64.58% 12.29% 6.14% 6.87%  
                 
      Marge Umsatz-
    kosten-
    quote    		 Vertriebs-
    kosten-
    quote    		 Verw.-
    kosten-
    quote    		 F&E
    quote    		 sonstige
    Aufwands-
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    2013 7.12% 83.59% 4.58% 2.16% 1.02% 0.38%
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    2012 71 4 544 880 13.05% 8.52%
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