12.11.2024, 2034 Zeichen
Agrana leitet die neue Konzernstrategie Agrana Next Level ein, deren Kernelement die Transformation der Agrana-Gruppe in eine verschlankte strategische Holding mit zwei strategischen GeschaÌftsbereichen „Agricultural Commodities & Specialities“ sowie „Food & Beverage Solutions“ ist. Diese Neuordnung soll m Konzern eine gezielte BuÌndelung von Kompetenzen und die verstaÌrkte Nutzung vorhandener Synergiepotenziale ermöglichen, sowohl markt- wie kostenseitig, so das Unternehmen. Das daraus resultierende jaÌhrliche Einsparpotenzial, das ab dem GeschaÌftsjahr 2027|28 vollstaÌndig wirksam sein wird, wird seitens Agrana mit rund 80 bis 100 Mio. Euro beziffert. Agrana-CEO Stephan BuÌttner: „Agrana Next Level ist unser Navigationssystem durch eine Vielzahl von Herausforderungen, die unsere Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten und EigentuÌmer gleichermaßen betrifft. Die Transformation unseres Unternehmens soll unsere Organisation zukuÌnftig schlagkraÌftiger und agiler machen. Wir wollen damit nicht nur auf die aktuellen Herausforderungen reagieren, sondern unsere Zukunft proaktiv gestalten. Die Rea- lisierung der kosten- und marktseitigen Synergien wird unsere Ertragskraft staÌrken und unse- ren Spielraum fuÌr zukuÌnftiges profitables Wachstum erhoÌhen. Mit der konsequenten Umsetzung unserer Portfoliostrategie und dem Fokus auf Innovation werden wir Agrana in eine erfolgreiche Zukunft fuÌhren. “
Neben der strukturellen Transformation bleibt Nachhaltigkeit zentraler Bestandteil der Strategie. "Wir halten unseren Kurs, Netto-Null-Emissionen (Scope 1+2) bis 2040 zu erreichen; bis spaÌtestens 2050 auch in Scope 3. Diese Verpflichtung ist nicht nur Teil unserer gesellschaftlichen Verantwortung, sondern auch eine strategische Notwendigkeit, um langfristig wettbewerbsfaÌhig zu bleiben. Bis 2040 investieren wir mehr als 600 Mio. Euro in nachhaltige Technologien und Energieeffizienz, um sicherzustellen, dass Agrana den An- forderungen des Pariser Klimaschutzabkommens gerecht wird,“ betont CEO BuÌttner.
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