30.11.2015, 5104 Zeichen
Als Bookrunner wählten Sie die Quirin Bank; das deutsche Institut ist in Österreich noch nicht so bekannt, hat Stärken in der Vermögensverwaltung. Warum Quirin?
Wir haben geschaut, mit wem wir diese Emission machen wollen, wir kennen die bei der Quirin Bank tätigen Leute schon lange, die Vertrauensbasis ist da und so kam es zu dieser Entscheidung.
Die Zeichnungsfrist ist relativ kurz und damit selbstbewusst, läuft nur bis 4. Dezember. Mit welchem platzierbarem Volumen rechnen Sie?
Wir gehen davon aus, dass wir die 75 Mio. schaffen. Ich glaube, die Story passt: Der Erlös aus der Emission der Teilschuldverschreibungen geht in die Realisierung bestehender und neuer Projekte, insbesondere für die geplante verstärkte Tätigkeit in den Heimmärkten Österreich, Deutschland und Polen. Dazu schaffen wir uns eine Kassa für potenzielle Unternehmensakquisitionen.
Eine Zwischenbilanz dieser Verkäufe?
Wir haben zu achten, dass wir präsent sind in allen Investoren-Bereichen, Institutionelle probieren wir u.a. über Roadshows in London, Paris und Co. abzuholen. Wir haben jetzt 52 Prozent Streubesitz gegenüber 4 Prozent vor der Kapitalerhöhung. Unser Streubesitz ist gut durchmischt: Rund 37 Prozent Deutschland, 23 UK, 13 Schweiz, 13 Östereich, Rest aufgeteilt. Die Möglichkeiten von Events in diesen Ländern haben wir genützt. Auf der anderen Seite versuchen wir den Privataktionären via zb Gewinn-Messe wie von ihnen angesprochen, Infos zu geben, auch die Website liefert viel Infos.
Derzeit nicht, unser nächstes Ziel ist der Prime Market in Wien.
Und weitere Ziele für 2016, die Sie jetzt im Schlussquartal schon nennen können und wollen?
Unsere Ziele haben sich nicht verändert. Wir wollen ohne Hast die Bestandsimmobilien reduzieren, es ist ein guter Markt dafür. Und wir wollen mit neuen Entwicklungen aufhorchen lassen. Beispiel Deutschland: München, Berlin, Frankfurt und Hamburg, dort sind wir aktiv. Wenn wir eine oder zwei Städte aus dem Trio Stuttgart, Düsseldorf und Köln dazuholen könnten, wäre das super. Aber auch das passiert ohne Hast und macht auch nur mit vernünftigen Projekten Sinn. Wir sind überzeugt, dass die Strategie der drei Hauptmärkte Deutschland, Österreich und Polen richtig ist.. Die Politik, die wir eingeleitet haben, dass wir von den sechs Hotels, die in Bau oder Planung sind, mit Jahresende vier schon verkauft haben, erhöht die Planungssicherheit für uns. Und damit auch für die Aktionäre. Ich blicke optimistisch in Richtung 2016.
SportWoche Podcast #113: Finanz-Leute kommentieren die Fussball-Euro, Folge 1 mit RBI-Manager Clemens Faustenhammer
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