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Wie Deutsche Boerse, HelloFresh, Continental, MTU Aero Engines, Zalando und Deutsche Bank für Gesprächsstoff im DAX sorgten

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16.08.2022, 9196 Zeichen

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Deutsche Boerse DB1 168.95 2.71%
HelloFresh HFG 30.82 2.66%
MTU Aero Engines MTX 196.5 2.26%
Deutsche Bank DBK 8.942 -1.31%
Zalando ZAL 31.43 -1.75%
Continental CON 65.52 -2.27%


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HelloFresh
15.08 14:39
Schlingel | SCHLING
Schlingelfolio
Ich sag´s ja - es gibt auch noch welche, die mal nicht nur Verluste schreiben und trotzdem unter Tech-/Corona-Gewinner laufen. Es ist also mitnichten ein Naturgesetz, dass man als innovatives Unternehmen als hervorstechendstes Merkmal jedes Jahr mehr und mehr Milliardenverluste machen muss, um Horrorbewertungen durch die dummen grünen Jungs zu rechtfertigen. HelloFresh ist ein Beispiel, wie es gehen kann und die höchstwahrscheinlich die kommende Pleitewelle der Techwerte überleben werden: 1. USP haben (mit ihren Kochboxen) statt eines UST (unique stupid term) wie beispielsweise "disruptiv" vergeben durch Abzocker mit bösartigen Marketingverarschungsmethoden 2. In der Krise investieren anstatt genau dann die Kohle rauszuhauen, wenn alles teuer ist. Gucken wir uns doch stattdessen Delivery Hero an: die kaufen alles teuer ein, wenn der Hype am Größten ist und bezahlen entsprechend Horrorpreise. Außerdem sind sie einfallslos und übernehmen einfach Konkurrenten anstatt wie HelloFresh auf organisches Wachstum zu setzen. Wer ein gutes Geschäftsmodell hat, investiert darin. Wenn ich einen gut laufenden Garten habe, wo ich wirklich Bio-Produkte anbaue, die ich teuer verkaufen kann, warum sollte ich dann eine andere Gärtnerei kaufen, die Pestizide spritzt und dafür noch Horrorsummen bezahlen? Delivery Hero kauft kopflos die Pestizidbuden und holt sich die ganzen Probleme mit ins Haus - siehe Streiks, schlechtes Image und und und. HelloFresh fährt dagegen jetzt die Marketingsausgaben hoch für ihr eigenes organisches Geschäft und wird vermutlich damit jetzt den anderen Kunden abjagen können bzw. Neukunden gewinnen können, während bei Delivery Hero nach und nach die ersten institutionellen Glücksritter nervös werden und langsam mal fordern, dass auch mal auf die Profitabilität geachtet wird anstatt ständig nur zu expandieren. Solche Probleme hat Hello Fresh nicht, denn sie sind schon länger profitabel und können sich also die höheren Marketingsausgaben auch locker leisten.  3. Nach und nach und organisch wachsen anstatt ein dummes Wettrennen um den schnellsten Marktaufstieg mit Horrorpreisen für Mini-Unternehmen mitzumachen. Darin sind die Amis sowieso besser - die kennen eigentlich nichts anderes. Da geht es immer nur um schnell schnell und Macht und noch mehr Macht und die Methoden sind skrupellos. Die können das auch machen, weil sie eine andere Mentalität haben und aus ihren Heimatmarkt starten, der in der Regel der größte der Welt ist und viel unregulierter ist, als hierzulande. So gehen sie also skrupellos vor, halten sich einen scheiß Dreck an irgendwelche Gesetze anderer Staaten bzw. legen diese nach ihrer ganz eigenen Art aus - und wenn sie dann groß genug sind und alle anderen platt gemacht haben, bezahlen sie dann im Nachgang ein paar lächerliche Millionensümmchen Strafe für ihr unethisches und illegales Vorgehen an die Europäische Union bzw. Wettbewerbsbehörde. Wie soll da ein deutsches Unternehmen mithalten? Das ist schon oft gescheitert für die Deutschen, solch ein Kampf.  Das heißt längst nicht, dass man es als deutsches Unternehmen nicht trotzdem weltweit schaffen kann inklusive den USA. Aber man braucht mindestens eine USP (die hat HelloFresh), am besten zusätzlich bessere Qualität und/oder man macht es Schritt für Schritt und mit Behäbigkeit. Beste Beispiele dafür sind Aldi und Lidl. Die haben mehrere Anläufe gebraucht in England - und sich mittlerweile dort festgesetzt. Jetzt scheint dasselbe auch im weltweit schwierigsten Markt zu passieren: den USA. Und aktuell auch in Asien. Aber sie können sich das eben auch leisten mit mehreren Anläufen, denn sie gehen nicht Hals über Kopf in diese Märkte, können also ein erstes Scheitern verkraften, da die Investitionen nicht Horrorsummen verschlungen und können es ein zweites Mal anders machen - und wenn das nicht klappt eben ein drittes Mal - irgendwann passt es dann. Außerdem können sie es sich auch deshalb leisten, weil sie Gewinne machen in den anderen bisherigen Märkten. Bei einem Pleitetech geht die maßlose Expansion zu Horrorausgaben so lange gut, wie die grünen Jungs bei Laune gehalten werden, und vielleicht dem schlechten Geld nochmal ihr gutes Geld bei Kapitalerhöhungen hinterherwerfen. Dreht aber die Marktstimmung, fragen zumindest die etwas professionelleren mal nach, wann das Unternehmen eigentlich mal gedenkt, profitabel zu werden. Ein anderes Beispiel, wie es durch behäbiges Wachsen und einer deutschen USP gelingt, weltweit inklusive den USA erfolgreich zu werden, ist Rammstein. Sie bedienen ja nun wirklich jegliches deutsche Klischee. Genauso ist es bei Filmen - deutsche Filme floppen in den USA praktisch fast immer, es sei denn, es geht um etwas spezifisch deutsches - also beispielsweise was mit Nazis oder der DDR oder sonst was aus der spezifisch deutschen Geschichte. Will man dagegen als Deutscher mit deutschen Actionfilmen bekannt werden, ist das praktisch aussichtslos - das geht einfach nicht - da sind die Amis tausendmal besser. Dann musss man schon als Deutscher nach Hollywood gehen und dort seine Filme für Hollywood-Firmen machen, so wie Emmerich, Petersen und mal sehen wer nachfolgt. Also: um als deutsches Unternehmen weltweit Erfolg zu haben inklusive den USA, ist es am besten, sich auf seine deutschen Tugenden und seine spezifischen deutschen Merkmale zu konzentrieren, und in dieser Art und Weise damit zu expandieren. Und nicht die amerikanischen Verhaltensweisen kopieren, wie z.B. schnell, schneller, am schnellsten - inklusive Milliardenverbrennung - in diesem Bereich wird man fast immer verlieren - da sind die Amis nämlich Experten drin. HelloFresh scheint neben ihrer USP auf ihre deutschen Tugenden zu setzen: behäbiges, organisches und gesundes Wachstum - immer auch die Kosten im Blick. Wenn investiert wird und auch mal etwas mehr Geld rausgehauen wird, dann meiner Meinung nach nicht kopflos, sondern sinnvoll wie aktuell mit den Marketingsausgaben. Interessant  war in diesem Zusammenhang auch, das sofort gleich eine Perspektive mitgeliefert wurde, wann die Marketingausgaben wieder zurückgefahren werden sollen - anstatt wie bei den Pleitetechs als Perspektive nur mehr und mehr Horrorschulden als Investor sehen zu müssen ohne jeglichen Plan außerhalb ungezügelter Kostenausweitung. Kommen dann die Horrorzahlen in Existenzbedrohungsnähe des Unternehmens, dann müssen sie schlagartig bremsen - wir haben es bei genügend Quartalszahlen der letzten Tage der Pleitetechs erlebt. Über 70 Prozent der Quartalszahlen der Börse seien besser ausgefallen als erwartet, habe ich zuletzt im Börsenbericht als Erklärung für die aktuell steigenden Börsenkurse gehört - zu diesen 70 Prozent zäheln aber nicht die Pleitetechs - da waren die Zahlen nicht nur schlechter - sie waren inder Regel der Horror! HelloFresh bleibt auf meiner Watchlist, und wenn sie nicht kapitale Fehler begehen, werden sie in Zukunft hier im Schlingelfolio zu finden sein. https://www.finanzen.net/nachricht/aktien/umsatz-gestiegen-hellofresh-aktie-springt-an-hellofresh-profitiert-im-zweiten-quartal-vom-us-geschaeft-11629572    
15.08 05:55
Juliette | JT2008
Trend- & Newstrading Aktienwerte
HelloFresh erzielt erneut Rekordumsatz im zweiten Quartal 2022 Das Unternehmen verzeichnete trotz des herausfordernden makroökonomischen Umfelds branchenführendes Wachstum und Profitabilität Der Umsatz im zweiten Quartal 2022 lag bei rund 1,96 Milliarden Euro (+16 % währungsbereinigt im Vorjahresvergleich, Q2 2021: 1,56 Milliarden Euro) Aktive Kund:innenbasis beläuft sich auf 8,0 Millionen im zweiten Quartal 2022 (+4,1 % im Vorjahresvergleich, Q2 2021: 7,68 Millionen) Das bereinigte EBITDA für Q2 2022 erreicht rund 145,9 Millionen Euro (Q2 2021: 157,8 Millionen Euro), was einer Marge von 7,5 % entspricht Große Fortschritte in mehreren Bereichen, einschließlich Investitionen in Infrastruktur, Verbesserung des Kund:innenerlebnisses und erfolgreicher Umgang mit den hohen Inflationsraten, sichern branchenführendes Wachstum   https://www.dgap.de/dgap/News/corporate/hellofresh-erzielt-erneut-rekordumsatz-zweiten-quartal/?newsID=1632755


DB1

Deutsche Boerse am 15.8. 2,71%, Volumen 64% normaler Tage
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HFG

HelloFresh am 15.8. 2,66%, Volumen 153% normaler Tage
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MTX

MTU Aero Engines am 15.8. 2,26%, Volumen 41% normaler Tage
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DBK

Deutsche Bank am 15.8. -1,31%, Volumen 39% normaler Tage
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ZAL

Zalando am 15.8. -1,75%, Volumen 56% normaler Tage
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CON

Continental am 15.8. -2,27%, Volumen 48% normaler Tage
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Christian Drastil: Wiener Börse Plausch

Wiener Börse Plausch S3/15: Wilde Uniqa-Theorie, Positionspapier v. Börsianern, Wien Energie warten, Erste 10, Lenzing 1




 

Bildnachweis

1. Deutsche Boerse am 15.8. 2,71%, Volumen 64% normaler Tage

2. HelloFresh am 15.8. 2,66%, Volumen 153% normaler Tage

3. MTU Aero Engines am 15.8. 2,26%, Volumen 41% normaler Tage

4. Deutsche Bank am 15.8. -1,31%, Volumen 39% normaler Tage

5. Zalando am 15.8. -1,75%, Volumen 56% normaler Tage

6. Continental am 15.8. -2,27%, Volumen 48% normaler Tage

Aktien auf dem Radar:Flughafen Wien, Lenzing, CA Immo, Warimpex, Addiko Bank, Rosenbauer, Kapsch TrafficCom, Pierer Mobility, UBM, AMS, Athos Immobilien, AT&S, Bawag, Cleen Energy, Frauenthal, Polytec Group, Rath AG, Wienerberger, Wiener Privatbank, Oberbank AG Stamm, Zumtobel, Telekom Austria, Immofinanz, S Immo, Strabag.


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DADAT Bank
Die DADAT Bank positioniert sich als moderne, zukunftsweisende Direktbank für Giro-Kunden, Sparer, Anleger und Trader. Alle Produkte und Dienstleistungen werden ausschließlich online angeboten. Die Bank mit Sitz in Salzburg beschäftigt rund 30 Mitarbeiter und ist als Marke der Bankhaus Schelhammer & Schattera AG Teil der GRAWE Bankengruppe.

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HelloFresh am 15.8. 2,66%, Volumen 153% normaler Tage


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    Star der Stunde: AT&S 1.45%, Rutsch der Stunde: Warimpex -3.57%
    wikifolio-Trades Austro-Aktien 16-17: Telekom Austria(1), Uniqa(1), Wienerberger(1), UBM(1)
    Star der Stunde: Immofinanz 1.59%, Rutsch der Stunde: Warimpex -1.41%
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    Star der Stunde: Erste Group 2.05%, Rutsch der Stunde: FACC -0.5%
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    Das Sporttagebuch mit Michael Knöppel - ...

    Books josefchladek.com

    Christian Kasners
    Woodward
    2022
    Self published

    Lars Tunbjörk
    Vinter
    2007
    Steidl

    Martin Ogolter
    BG 15
    2020
    Self published

    Berlin Hauptstadt der DDR, 1945
    1975 (published by Berlin-Information, Abteilung Publikation)
    1975
    Berlin-Information, Abteilung Publikation

    Dieter De Lathauwer
    It didn’t take me long to realize the escape, once again, wouldn't work
    2022
    Void

    Wie Deutsche Boerse, HelloFresh, Continental, MTU Aero Engines, Zalando und Deutsche Bank für Gesprächsstoff im DAX sorgten


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    Ich sag´s ja - es gibt auch noch welche, die mal nicht nur Verluste schreiben und trotzdem unter Tech-/Corona-Gewinner laufen. Es ist also mitnichten ein Naturgesetz, dass man als innovatives Unternehmen als hervorstechendstes Merkmal jedes Jahr mehr und mehr Milliardenverluste machen muss, um Horrorbewertungen durch die dummen grünen Jungs zu rechtfertigen. HelloFresh ist ein Beispiel, wie es gehen kann und die höchstwahrscheinlich die kommende Pleitewelle der Techwerte überleben werden: 1. USP haben (mit ihren Kochboxen) statt eines UST (unique stupid term) wie beispielsweise "disruptiv" vergeben durch Abzocker mit bösartigen Marketingverarschungsmethoden 2. In der Krise investieren anstatt genau dann die Kohle rauszuhauen, wenn alles teuer ist. Gucken wir uns doch stattdessen Delivery Hero an: die kaufen alles teuer ein, wenn der Hype am Größten ist und bezahlen entsprechend Horrorpreise. Außerdem sind sie einfallslos und übernehmen einfach Konkurrenten anstatt wie HelloFresh auf organisches Wachstum zu setzen. Wer ein gutes Geschäftsmodell hat, investiert darin. Wenn ich einen gut laufenden Garten habe, wo ich wirklich Bio-Produkte anbaue, die ich teuer verkaufen kann, warum sollte ich dann eine andere Gärtnerei kaufen, die Pestizide spritzt und dafür noch Horrorsummen bezahlen? Delivery Hero kauft kopflos die Pestizidbuden und holt sich die ganzen Probleme mit ins Haus - siehe Streiks, schlechtes Image und und und. HelloFresh fährt dagegen jetzt die Marketingsausgaben hoch für ihr eigenes organisches Geschäft und wird vermutlich damit jetzt den anderen Kunden abjagen können bzw. Neukunden gewinnen können, während bei Delivery Hero nach und nach die ersten institutionellen Glücksritter nervös werden und langsam mal fordern, dass auch mal auf die Profitabilität geachtet wird anstatt ständig nur zu expandieren. Solche Probleme hat Hello Fresh nicht, denn sie sind schon länger profitabel und können sich also die höheren Marketingsausgaben auch locker leisten.  3. Nach und nach und organisch wachsen anstatt ein dummes Wettrennen um den schnellsten Marktaufstieg mit Horrorpreisen für Mini-Unternehmen mitzumachen. Darin sind die Amis sowieso besser - die kennen eigentlich nichts anderes. Da geht es immer nur um schnell schnell und Macht und noch mehr Macht und die Methoden sind skrupellos. Die können das auch machen, weil sie eine andere Mentalität haben und aus ihren Heimatmarkt starten, der in der Regel der größte der Welt ist und viel unregulierter ist, als hierzulande. So gehen sie also skrupellos vor, halten sich einen scheiß Dreck an irgendwelche Gesetze anderer Staaten bzw. legen diese nach ihrer ganz eigenen Art aus - und wenn sie dann groß genug sind und alle anderen platt gemacht haben, bezahlen sie dann im Nachgang ein paar lächerliche Millionensümmchen Strafe für ihr unethisches und illegales Vorgehen an die Europäische Union bzw. Wettbewerbsbehörde. Wie soll da ein deutsches Unternehmen mithalten? Das ist schon oft gescheitert für die Deutschen, solch ein Kampf.  Das heißt längst nicht, dass man es als deutsches Unternehmen nicht trotzdem weltweit schaffen kann inklusive den USA. Aber man braucht mindestens eine USP (die hat HelloFresh), am besten zusätzlich bessere Qualität und/oder man macht es Schritt für Schritt und mit Behäbigkeit. Beste Beispiele dafür sind Aldi und Lidl. Die haben mehrere Anläufe gebraucht in England - und sich mittlerweile dort festgesetzt. Jetzt scheint dasselbe auch im weltweit schwierigsten Markt zu passieren: den USA. Und aktuell auch in Asien. Aber sie können sich das eben auch leisten mit mehreren Anläufen, denn sie gehen nicht Hals über Kopf in diese Märkte, können also ein erstes Scheitern verkraften, da die Investitionen nicht Horrorsummen verschlungen und können es ein zweites Mal anders machen - und wenn das nicht klappt eben ein drittes Mal - irgendwann passt es dann. Außerdem können sie es sich auch deshalb leisten, weil sie Gewinne machen in den anderen bisherigen Märkten. Bei einem Pleitetech geht die maßlose Expansion zu Horrorausgaben so lange gut, wie die grünen Jungs bei Laune gehalten werden, und vielleicht dem schlechten Geld nochmal ihr gutes Geld bei Kapitalerhöhungen hinterherwerfen. Dreht aber die Marktstimmung, fragen zumindest die etwas professionelleren mal nach, wann das Unternehmen eigentlich mal gedenkt, profitabel zu werden. Ein anderes Beispiel, wie es durch behäbiges Wachsen und einer deutschen USP gelingt, weltweit inklusive den USA erfolgreich zu werden, ist Rammstein. Sie bedienen ja nun wirklich jegliches deutsche Klischee. Genauso ist es bei Filmen - deutsche Filme floppen in den USA praktisch fast immer, es sei denn, es geht um etwas spezifisch deutsches - also beispielsweise was mit Nazis oder der DDR oder sonst was aus der spezifisch deutschen Geschichte. Will man dagegen als Deutscher mit deutschen Actionfilmen bekannt werden, ist das praktisch aussichtslos - das geht einfach nicht - da sind die Amis tausendmal besser. Dann musss man schon als Deutscher nach Hollywood gehen und dort seine Filme für Hollywood-Firmen machen, so wie Emmerich, Petersen und mal sehen wer nachfolgt. Also: um als deutsches Unternehmen weltweit Erfolg zu haben inklusive den USA, ist es am besten, sich auf seine deutschen Tugenden und seine spezifischen deutschen Merkmale zu konzentrieren, und in dieser Art und Weise damit zu expandieren. Und nicht die amerikanischen Verhaltensweisen kopieren, wie z.B. schnell, schneller, am schnellsten - inklusive Milliardenverbrennung - in diesem Bereich wird man fast immer verlieren - da sind die Amis nämlich Experten drin. HelloFresh scheint neben ihrer USP auf ihre deutschen Tugenden zu setzen: behäbiges, organisches und gesundes Wachstum - immer auch die Kosten im Blick. Wenn investiert wird und auch mal etwas mehr Geld rausgehauen wird, dann meiner Meinung nach nicht kopflos, sondern sinnvoll wie aktuell mit den Marketingsausgaben. Interessant  war in diesem Zusammenhang auch, das sofort gleich eine Perspektive mitgeliefert wurde, wann die Marketingausgaben wieder zurückgefahren werden sollen - anstatt wie bei den Pleitetechs als Perspektive nur mehr und mehr Horrorschulden als Investor sehen zu müssen ohne jeglichen Plan außerhalb ungezügelter Kostenausweitung. Kommen dann die Horrorzahlen in Existenzbedrohungsnähe des Unternehmens, dann müssen sie schlagartig bremsen - wir haben es bei genügend Quartalszahlen der letzten Tage der Pleitetechs erlebt. Über 70 Prozent der Quartalszahlen der Börse seien besser ausgefallen als erwartet, habe ich zuletzt im Börsenbericht als Erklärung für die aktuell steigenden Börsenkurse gehört - zu diesen 70 Prozent zäheln aber nicht die Pleitetechs - da waren die Zahlen nicht nur schlechter - sie waren inder Regel der Horror! HelloFresh bleibt auf meiner Watchlist, und wenn sie nicht kapitale Fehler begehen, werden sie in Zukunft hier im Schlingelfolio zu finden sein. https://www.finanzen.net/nachricht/aktien/umsatz-gestiegen-hellofresh-aktie-springt-an-hellofresh-profitiert-im-zweiten-quartal-vom-us-geschaeft-11629572    
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    HelloFresh erzielt erneut Rekordumsatz im zweiten Quartal 2022 Das Unternehmen verzeichnete trotz des herausfordernden makroökonomischen Umfelds branchenführendes Wachstum und Profitabilität Der Umsatz im zweiten Quartal 2022 lag bei rund 1,96 Milliarden Euro (+16 % währungsbereinigt im Vorjahresvergleich, Q2 2021: 1,56 Milliarden Euro) Aktive Kund:innenbasis beläuft sich auf 8,0 Millionen im zweiten Quartal 2022 (+4,1 % im Vorjahresvergleich, Q2 2021: 7,68 Millionen) Das bereinigte EBITDA für Q2 2022 erreicht rund 145,9 Millionen Euro (Q2 2021: 157,8 Millionen Euro), was einer Marge von 7,5 % entspricht Große Fortschritte in mehreren Bereichen, einschließlich Investitionen in Infrastruktur, Verbesserung des Kund:innenerlebnisses und erfolgreicher Umgang mit den hohen Inflationsraten, sichern branchenführendes Wachstum   https://www.dgap.de/dgap/News/corporate/hellofresh-erzielt-erneut-rekordumsatz-zweiten-quartal/?newsID=1632755


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      Das Sporttagebuch mit Michael Knöppel - 8. September 2022 E-Mail: sporttagebuch.michael@gmail.com Instagram: @das_sporttagebuch Twitter: @Sporttagebuch_
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      Raymond Meeks
      ciprian honey cathedral
      2020
      MACK

      Paul Fusco
      RFK Funeral Train
      2000
      Umbrage Editions

      Lewis Baltz
      Park City
      1980
      Artspace Press and Castelli Graphics

      Désirée van Hoek
      Notes on Downtown
      2022
      Self published

      Ben Sakamoto & Yoshinari Nishimura
      Sonotoki, Kaze ga, Yonin no mune wo kushizashi ni shita (坂本 勉 & 西村 佳也
      1981
      West Village